启新网站SEO优化“对抗”与“共存”
品牌思维的首要考虑不是如何与现有品牌竞争，而是如何超越竞争，与现有市场“共存”。“共存”有两种方式。一是横向拓展，打造新品类，使品牌摆脱固有品类的肉搏战；第二种是为现有类别服务，例如为现有类别提供服务平台，或提供必要的服务或咨询，以帮助该类别发展壮大。直接对抗永远是最好的策略。“覆盖”和“集中”
覆盖人员、产品线和渠道是典型的管理思想。据认为，“覆盖率”是提高份额的最直接方式。然而，“覆盖”的副作用必然是消费者的模糊认知，这将直接导致市场份额的损失。让品牌的冰山深深扎根是王道。品牌的价值和战斗力不仅取决于冰山的大小，还取决于冰山的深度。冰山扎根越深，抵御外力的能力就越强。因此，在品牌思维上，我们应该努力集中，集中，然后集中
“市场”和“头脑”
品牌和营销是一件非常令人兴奋的事情。在这个战场上，每天都有以弱胜强、以小胜大、以四两个小时拉一千磅的战斗。像真正的战争一样，一个品牌不强大，技术不好，也不先进。如果进入市场，就能够牢牢占据市场地位。真正的市场领导者不是第一个抢占市场的品牌，而是第一个进入头脑的品牌。消费者的思维和消费模式日新月异，这也意味着市场模式随时都在受到挑战。“创造力”与“逻辑”
企业管理者非常关注“创造力”的质量。事实上，一个好主意可以迅速打开人气，让品牌知道，并在街上闻到味道。然而，品牌思维更注重“逻辑”，即解决几个问题：消费者遇到什么问题→现有解决方案的问题→提供新的解决方案→新解决方案的优势。因此，我们既不能像某些品牌那样有“强调创意、失去逻辑”的专家风格，也不能像某些品牌那样“列出功能、自言自语”。在帮助消费者理清逻辑的基础上，增加创意点，让消费者愉快地接受产品信息，这是正确的品牌思维方式
“销售”和“体验”
销售部门将销售量作为唯一的评估指标，而市场营销部门越来越注重创造独特的“体验”。二者应融合共生，相互促进。如今，品牌与消费者之间的关系已不再是单方面的通知和购买关系。他们之间的关系已经演变成基于互动、沟通、经验和反馈的极其密切的伙伴关系。因此，品牌思维要求销售部门和营销部门完美合作，将产品的独特属性融入互动体验，给消费者带来超越产品使用功能的独特感受，这将是打开与竞争对手差距的关键
“品牌”与“类别”
“品牌”的存在是以“类别”为基础的，因此品牌思维应始终关注类别发展的动态和趋势。诺基亚和柯达的失败不仅让我们深感震惊，也让我们意识到，品牌定位的“持久性”是有前提的。当品类和消费模式发生根本性变化时，应及时调整品牌战略，以跟上品类演变的步伐
关于二者之间的关系，稍高品牌总经理林友清着重强调以下几点：第一，一个成功的品牌代表一个成功的品类，它是相互依存、冷漠的；2、每一个品类的变化都会带来行业的洗牌，通常是“大品牌的滑铁卢”或“小品牌的超车道”。
