启新网站SEO优化SEO它已经存在了近20年，但它在中国并不是一个非常重要的的一些同事也不知道搜索引擎优化是什么。
特别是当你在一些大型网站上工作时，很多SEO工作实际上是外包给其他公司的，这使得SEO在内部团队合作中，人员很难得到有效的支持，甚至被忽视。
如何说服同事支持？SEO？
那么，如何说服同事支持呢？SEO呢？
根据以往作为搜索引擎优化经理的经验，企亿推SEO顾问将通过以下内容进行阐述：
一、角色交换
我们知道SEO工程师是企业中经常接触的程序员。我们有很多直观的工作，但有时程序员无法理解你的需求，例如：
①为什么要阻止动态，选择可访问的静态？url。
②为什么要确定主页？URL的性。
③为什么有些网站需要定期检测死链路？
④有时交换链路甚至需要程序员ID匹配。
这似乎给程序员的同事增加了不少麻烦，但有时需要从不同的角度来思考，比如：更准确的流量有利于网络前端工程师，合理选择登录页面配置。
因此，你可能需要弄清楚如何方便或减少对方的工作，甚至是KPI考核。
事实胜于雄辩
当我们谈论搜索引擎优化时，内容团队实际上是一个经常接触的营销团队，但不要太高兴。这个内容团队通常是基于内容病毒营销，而不是一个简单的搜索引擎优化编辑团队。
需要对方更多的支持时，需要向对方明确:基于SEO基本优化有利于营销内容的相对准确和自然排名。
从而在搜索结果中获得高质量、准确的流量，为内容的有效传播提供流量支持。
三、易懂
作为搜索引擎优化，你在企业领导面前做过工作报告吗？在这个时候，你应该互相交谈SEO术语，如:链接诱饵、关键词积累等。
事实上，对方很难理解你的报告。因此，当您做相关报告时，我们的建议是：
使用流量改善、产品转化率等易于理解的词语，让对方知道你对效益的贡献是策略。
假如你有能力计算投资回报，那是的。
四、员工团结
如果很多企业都有人情小社会，你可能会说SEO技术有什么关系，但我们都知道它是完美的SEO在策略中，如果没有团队人员支持你，申请预算。
因此，下一步的工作对你来说很难，尤其是一些企业领导人经常误以为SEO工作是免费访问流量。
因此，在中国，在企业中，如果你想做好工作，你需要时间离线，你需要缩短人际关系，你知道。
尽管我们一直反对一分为二SEO人员也要学会脚踏实地，尤其是刚加入公司的时候。
结论：关于如何说同事，让对方对SEO团队给予一定的支持，有很多细节需要讨论，以上内容仅供参考！
