启新网站SEO优化马云曾经说过：在未来，无论是电子商务还是失业，许多中小企业都非常重视电子商务，老板开始学习各种在线营销策略课程，在线思考，直接把老板送到整个在线营销团队学习，但当听到现场，血沸腾，回到企业，着陆困难或效率很低，为什么？因为每个人都忽略了一个非常基本的链接：网络营销规划，今天简要阐述了规划的概念、团队组织结构、第二个网络营销团队的目标、第三个团队的工作职责、第四个绩效评估，无论你的团队还是你一直在运营的团队。在一段时间内，您可以恢复四种网络营销规划理念，以确保您的企业网络运营遵循。通常完全不同，或死而复生。
步骤：定义网络营销团队：
只有明确网络营销运营团队的组织结构，理顺各岗位的工作职责，才能实现合理的分工，并根据岗位绩效计算。以下是更成熟的网络营销团队的组织结构：
第二步：设定团队目标
企亿推认为设定团队目标是走向成功的灯塔。为了在网络营销中创造高绩效，企业必须制定团队的年度、季度和月度目标，然后根据目标对网络营销团队进行评价。在设定目标时需要注意以下几点：
具体、可量化、可评估
合理增长
详细分解
对象可视化
跟踪完成并及时改进
第三步：工作执行
建立团队，明确岗位职责时，必须把工作落实到实践中，使每个人的工作都能有目标、有计划、有结果地进行：
1.工作计划:制定日常工作计划、关键词计划、编辑工作计划、晋升工作计划
2.工作报告:例如，促销部建立了日常工作B2B信息发布报告
3.查询跟踪报告:交易信息、支付信息、客户源网站、渠道信息表
4.数据分析：网站显示、点击消耗和交易转换率的数据分析
第四步：工资核算
如果团队一步一步地进行，那么网络营销就可以有序地进行。我们要做的后一件事是使员工的收入与工资成正比，完善工资会计机制，为网络营销团队的持续增长和实现生命价值搭建平台。
工资(基本工资)奖金佣金其他
1.岗位工资:与考核挂钩，推荐2500元
2.绩效工资:与工作量挂钩，是指完成工作安排的质量和数量。建议用800元。
3.额外奖励:即编辑更多原创文章，每篇5元，发布更多促销活动，每篇2元。
4、扣款：即每月营业额按队员人数的比例扣款。
5.其他福利:餐费、房费、保险费、五险一金。
