启新网站SEO优化业绩不好，对人负责。那么，是网络推广人员的线索太少，质量差，还是业务部门跟进不及时，订单能力差？这不是问题。如果利益纠纷太多，就会成为问题。一般来说，部门需要负责网络推广部门，甚至是公司在市场上花费最多的部门，而业务部门只是公司的主要收入来源部门，两个部门都应该是公司”核心”部门。在实际工作中，我们经常看到业务部门和网络推广部门互相掐。业务部门表示，网络推广部门提供的线索数量较少，线索数量较多时，线索数量质量较差，SEM部门表示，业务部门跟单不及时，线索不够珍惜……
从现在的网络大环境看，一方面通过竞价来的客户资源确实没有之前”质量”高，这主要是因为随着社交媒体的兴起，人们获得了多样化的信息渠道，百度和其他搜索引擎不再是互联网的唯一入口，所以网民减少了对百度和其他搜索引擎的依赖；另一方面，网民越来越聪明，搜索一个需求，一页一页地做出决定。今年，魏伟今年搜索搜索搜索搜索搜索，百度百度百度，百度，百度，百度，百度，百度，百度，百度，百度，百度，百度，百度，百度，越差，越差，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多。顾问的水平参差不齐，咨询技巧和销售经验询技巧和销售经验差异很大。同样的资源，你给它，你给它，然后再做一遍又一遍。你需要一遍又一遍地做一遍，然后再做一遍又一遍地做一遍。你需要一遍又一遍地做一遍，然后再做一遍。你需要做几个，然后再做一遍，然后再做一遍，然后再做一遍又一遍地做一遍地做一遍。你需要做一遍又一遍地做一遍地做一遍，然后再做一遍地做一遍，然后再做一遍地做一遍，然后再做几个，然后再做一遍，然后做出决定。只确定。今年魏则，魏则今年魏则今年魏则今年魏则今年魏则搜索搜索搜索搜索搜索搜索，百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度A顾问，他可能会被标记为无效资源，你会给他B顾问，他可能签了一张成功的账单。所以留下线索”质量”很多时候很难判断好坏。你不能说留下微信的访客不能准确地留下电话，也不能说通过搜索’’培训类‘’词的人一定比搜索好“托福机经考试时间”类人容易转化SEM就部门而言，只要访客咨询相关产品并留下联系方式，其实都是有意向的，”质量”？首先，两个部门都应该明白，两利两害的关系。公司应制定完善的评估体系，如资源分割ABCD等等类，每类资源设定一个签单转化率，设定一个比例，比如A类线索必须占总线索数量，用于评估SEMer;用于测试销售的签名A类资源比例不符合要求，即SEMer问题，如果转化率不能满足要求，那就是销售顾问的问题，哪个问题，从哪个问题找出原因，改进哪个问题不是逃避责任，而是签署相互操作也面临很多问题，例如，谁监督两个部门？什么是什么？A类资源、B类资源和无效资源？判断标准是什么？签约转化率是多少？这需要一个既懂又懂的人SEM了解业务部门的制定和监督，对于业务部门，设置合理，即确保不浪费资源，保持销售积极情绪，对SEM就部门而言，只有合理，才能节约成本，带来更多的线索。网络应与业务部门建立良好的沟通和培训体系。业务部门定期SEM部门提供最新的业务知识和业务信息，」SEM部门做了一些问卷调查，比如客户通过什么渠道了解公司，搜索什么词进入网站，一般需要搜索什么词，及时反馈SEM部门，让SEM了解客户的最新痛点和需求点，及时掌握客户的心理需求。SEM部门也要定期给业务部门普及最新的SEM业务部门知道知识和网络营销知识SEMer工作内容和原则，而不是看到他们认为好词没有显示，或抱怨SEM没做好，感觉SEMer整天没有事情要做。网络推广部门和团建部门，一起吃饭，出去户外活动等。，这样关系和谐，沟通顺畅，效率可以提高。在网络推广方面，网络推广部门和业务部门相辅相成，一个接一个。都是为了公司的利益。如何合作决定了公司未来的发展。
