企业的营销目标是指在计划期内实现的目标,是营销计划的核心和重要组成部分,企业在制定营销策略和行动计划方面发挥了引导作用。在分析营销现状、预测未来机遇和威胁的前提下,营销规划师在避免威胁、抓住机遇、消除劣势、充分利用优势的基础上,制定合理的营销目标。这些目标包括:在同一行业的地位、利润、销售、品牌意识和影响力、产品的市场份额、完成战略目标的时间等。
企业也可以根据自己的情况制定更具体的战略目标计划。例如,在半年内促进互联网信息的数量,销售额每三个月增长5%或10%,两年后销售额达到2000万元,这是一个明确的营销目标。接下来,介绍确定竞争对手的营销策略。
确定竞争对手的战略
竞争对手是企业计划长期采用的主要竞争手段。
低成本竞争战略
低成本竞争战略是指企业以低成本为主要竞争手段,试图使自己在成本上比其他同行占据主导地位。
实现低成本竞争战略的关键是发挥规模经济的作用,扩大生产规模,增加产量,降低企业产品的固定成本。努力扩大生产规模:
㈠以较低的价格获得生产所需的原材料和劳动力;
㈡采用先进的机械设备,提高产量,提高设备利用率、劳动效率和产品合格率;
㈢加强成本和管理费用的控制。
实现低成本战略可以低于竞争对手的价格和销售产品,提高市场份额,以同样的价格销售产品,获得更高的利润。
竞争战略的差异优势
企业以表现某些方面的独特性为竞争对手的主要手段,在竞争对手的差异中具有优势,形成差异化优势战略。
这里的区别包括:性能、质量、款式、产品LOGO、档次、产地、生产产品所用的技术、工艺、原料、售后服务,销售网点等方面的差异。
然而,实施这一战略可能需要付出更高的成本。当更多的客户无法或不愿意高价购买特色产品时,很难提高市场份额。
集中优势竞争战略
根据内外环境分析和企业营销目标,营销策划人员应选择合适的竞争策略。